Какие форматы взаимодействия с коучем наиболее востребованы?

Ситуационный.  Как правило, это несколько сессий для решения определенной задачи. 

Проектный.    Долгосрочная работа с целью поддержки клиента (группы клиентов) в процессе достижения многокомпонентной цели. 

Как правило, продолжительность проектного коучинга составляет более 2-х месяцев. 

Коучинг наиболее востребован в динамично развивающихся компаниях, независимо от сферы бизнеса, особенно когда компания переживает период интенсивного роста, осваиваются новые рынки и/или создаются новые продукты и тому подобное. То есть, коучинг востребован «в эпоху перемен», на разных этапах — тогда, когда перемены только предвкушаются, чувствуется, что назрела их необходимость, и тогда, когда они уже начались, и в организации чувствуется естественное сопротивление.

 Как и в любом бизнесе — коучинг скорее необходим для высшего руководства. На тренингах для персонала коучинг используется как средство мотивации.

Особенности сотрудничества с первыми лицами: минимум традиционной «учебы» (трансляции знаний и моделей), максимум делания, нового опыта, создание конкретных продуктов, решения собственных реальных задач, осознание собственных ресурсов и максимальное их использование. 

Коуч не является экспертом по продукту, но является экспертом по процессу. Его основная задача организовать процесс таким образом, чтобы человек (группа) самостоятельно ответил на вопросы, которые у них возникают.